English

Миссия и стратегия

Миссия ОАО «Ленэнерго» — обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей качественной и экологически чистой электроэнергией и удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию и мощность.

Направления развития отрасли определяются стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства РФ № 511-р от 03.04.2013.

В соответствии со стратегией основной целью (миссией) деятельности электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации. Стратегия отрасли направлена на организацию максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры. При этом тарифы на передачу электрической энергии должны обеспечивать приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли через адекватный возврат на капитал.

В число ключевых задач государственной политики в сфере электросетевого хозяйства входят создание экономических методов стимулирования эффективности сетевых организаций, обеспечение условий для стабилизации тарифов, а также привлечение нового капитала в электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электрических сетей для обеспечения надежности электроснабжения.

Для достижения стратегических целей Компания использует инструменты кадровой, финансовой, корпоративной, инвестиционной, производственной политики.

Стратегические задачи электросетевого комплекса РФ:

  • — конкурентоспособные тарифы на электрическую энергию для развития промышленности;
  • — привлекательный для инвесторов возврат на капитал;
  • — поддержание высокого уровня организационной, операционной и инвестиционной эффективности;
  • — обеспечение надежности энергоснабжения потребителей;
  • — обеспечение качества обслуживания потребителей;
  • — развитие научного и инновационного потенциала электросетевого комплекса, в т. ч. в целях стимулирования развития смежных отраслей;
  • — развитие инфраструктуры для поддержания роста экономики России.

Реализация программы по упрощению процедуры технологического присоединения к электросетям в ОАО «Ленэнерго»

В соответствии с правительственной дорожной картой в 2012–2013 гг. ОАО «Ленэнерго» реализовало серию мероприятий по упрощению процедур технологического присоединения, развитию очных и заочных, в т. ч. интерактивных сервисов. В число приоритетных направлений работы в области упрощения технологического присоединения вошли:

  • регламентация бизнес-процессов, связанных с технологическим присоединением;
  • создание электронного архива по технологическому присоединению;
  • открытие нового клиентского центра с качественно новым уровнем обслуживания;
  • совершенствование механизмов подачи заявок на технологическое присоединение через Интернет;
  • создание геоинформационной системы – ГИС, упрощающей технологической присоединение новых объектов;
  • создание и совершенствование современной автоматизированной системы управления технологическим присоединением (АСУ ПТП), внедрение электронных систем управления проектами;
  • открытие единого контакт-центра, в т. ч. для обращений по вопросам технологического присоединения;
  • создание совета потребителей услуг ОАО «Ленэнерго» для обсуждения и решения различных вопросов, связанных с технологическим присоединением;
  • утверждение серии внутренних нормативно-правовых актов, внесение изменений во внутренние документы в соответствии с требованиями дорожной карты.

Дорожная карта «Повышение доступности энергетической инфраструктуры»

В 2012 г. Правительство Российской Федерации поставило задачу в области улучшения условий ведения предпринимательской деятельности: обеспечить существенное сокращение сроков прохождения процедур в сферах государственного регулирования (включая подключение к сетям) субъектами предпринимательской деятельности и стоимости этих процедур, в т. ч. при реализации дорожных карт по улучшению инвестиционного климата в РФ.

В рамках постановления № 1144-р от 30.06.2012 утвержден план мероприятий «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» (далее – дорожная карта), который содержит мероприятия, призванные облегчить условия подключения пользователей к энергетической инфраструктуре в России и предусматривающие:

  • — совершенствование правил технологического присоединения к энергосетям и создание условий сокращения сроков и этапов технологического присоединения;
  • — совершенствование правового механизма перераспределения свободной мощности;
  • — снижение тарифов на технологическое присоединение;
  • — введение единых стандартов раскрытия информации по технологическому присоединению;
  • — повышение эффективности использования существующих ресурсов сетевых организаций.

По итогам выполненных мероприятий в 2013 г. России удалось заметно подняться в международном рейтинге Doing Business по доступности энергетической инфраструктуры: Россия переместилась со 188-го на 117-е место.

Стратегия в действии

Обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей, обеспечение доступа потребителей к сетям

Задачи

  • Снижение показателя удельной аварийности.
  • Сокращение среднего времени ликвидации технологических нарушений.
  • Разработка и реализация ремонтной программы.
  • Повышение исправности оборудования.
  • Повышение доступности сетевой инфраструктуры.
  • Упрощение механизмов технологического присоединения.
  • Повышение эффективности и управляемости сети.

Текущие результаты

Обеспечение надежности:
  • Выполнение ремонтной программы с 2010 г. выросло на 95 % с 770,6 млн руб. до 1 500,5 млн руб. в 2013 г.
  • Совокупное финансирование ремонтной программы и программы дополнительных мероприятий в 2013 г. в сравнении с 2012 г. выросло на 20 %, а в сравнении с 2010 г. финансирование увеличено практически в два раза.
  • Среднее время ликвидации технологических нарушений в Санкт-Петербурге было снижено с 50,4 минуты в 2010 г. до 43,2 минуты в 2013 г.
  • Компания уверенно сокращает количество кабельных линий, находящихся в повреждении. За три года Компании удалось снизить показатель с 2 100 до 600, что существенно повысило надежность электроснабжения в Санкт-Петербурге.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» стало первой компанией холдинга «Россети», в которой было создано новое подразделение – ситуационно-аналитический центр для организации эффективного взаимодействия в чрезвычайных ситуациях.
Развитие направления реализации услуг:
  • Полезный отпуск электроэнергии (в сопоставимых условиях без учета потребителей «последней мили») вырос с 2010 г. на 4 %, показатель потерь электроэнергии сократился на 0,9 п.п.
  • Количество заявок на технологическое присоединение в 2013 г. выросло по сравнению с 2010 г. почти вдвое: на 94 %, до 28 444 шт.
  • Количество заключенных договоров о технологическом присоединении в 2013 г. выросло по сравнению с 2010 г. на 62 %, до 18 066 шт., при этом количество исполненных договоров выросло на 77 %.
  • В соответствии с правительственной дорожной картой в 2012–2013 гг. ОАО «Ленэнерго» реализовало серию мероприятий по упрощению процедур технологического присоединения.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» запустило в Ленинградской области проект «8-800», предусматривающий технологическое присоединение без посещения сетевой компании.
Утверждены программы развития Компании:
  • Планы исполнения ОАО «Ленэнерго» текущих, накопленных и просроченных обязательств по технологическому присоединению перед заявителями Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
  • План мероприятий по приведению системы обслуживания потребителей услуг в соответствие с требованиями стандарта «Система централизованного обслуживания потребителей услуг» в новой редакции.
Развитие научного и инновационного потенциала Компании, осуществление вклада в инновационное развитие отрасли электроэнергетики

Задачи

  • Внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг
  • Реализация программ в области НИОКР.

Текущие результаты

  • На инновационные мероприятия в области повышения энергоэффективности, мероприятия в области освоения инновационных технологий и НИОКР в 2013 г. было выделено 2 782,1 млн руб., что на 66 % больше, чем годом ранее.
  • Общий объем финансирования НИОКР в 2013 г. составил 40,2 млн руб.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» осуществляло реализацию серии приоритетных программ в области НИОКР, включая программы «Метод лазерного аэросканирования ВЛ 35–110 кВ», «Устройство передачи сигналов релейной защитной автоматики (УПС РЗА)», «Режим резистивного заземления нейтрали силового трансформатора», «Внедрение интеллектуальной сети (Smart Grid)».
Формирование и развитие электросетевой инфраструктуры, отвечающей потребностям региона присутствия

Задачи

  • Реализация инвестиционной программы, предусматривающей развитие инфраструктуры.
  • Реализация программ реновации оборудования.
  • Осуществление проектов развития сетей.

Текущие результаты

  • Объем капитальных вложений в 2013 г. в сравнении с 2010 г. увеличился на 18 %, при этом объемы незавершенного строительства снизились на 17 %.
  • План по вводу ЛЭП и трансформаторной мощности за период 2010–2013 гг. перевыполнен на 2 059 км (827 МВА).
  • За период с 2010 г. в Компании введено 6 647 км ЛЭП, 4 746 МВА.
  • Объем капитальных вложений за период 2010–2013 гг. составил 64 млрд руб.
  • Выполнена в полном объеме программа реновации КЛ 6–110 кВ в Санкт-Петербурге в части ввода объектов в эксплуатацию в 2013 г.
  • В 2013 г. стартовал один из крупнейших за всю новую историю Компании проект развития сети 35 кВ в Петроградском районе.
  • Утверждено положение по инвестиционной деятельности. ОАО «Ленэнерго» в новой редакции, а также сценарные условия формирования инвестиционной программы ОАО «Ленэнерго».
Повышение инвестиционной привлекательности, укрепление имиджа Компании, улучшение взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами

Задачи

  • Реализация программы публичных заимствований.
  • Работа с рейтинговыми агентствами.
  • Реализация эффективной дивидендной политики.
  • Соблюдение принципов открытости и прозрачности бизнеса.

Текущие результаты

  • В 2013 г. Компания разместила биржевые облигации серии БО-01 в объеме 3 млрд руб. со сроком обращения три года и зарегистрировала четыре выпуска биржевых облигаций серий БО-02 – БО-05 общим объемом 20 млрд руб. сроком обращения 10 лет. Кроме того, в обращении находится выпуск серии 04, зарегистрированный в 2012 г. Компания зарекомендовала себя как отличный заемщик, всегда своевременно и в полном объеме отвечающий по своим обязательствам.
  • Рейтинговое агентство Moody’s в 2009 г. присвоило ОАО «Ленэнерго» долгосрочный кредитный рейтинг на уровне Ba2 по международной шкале. В 2013 и 2014 гг. уровень рейтинга был подтвержден.
  • Компания ежегодно выплачивает дивиденды по привилегированным акциям. Впервые с 2005 г. в 2013 г. были выплачены дивиденды по обыкновенным акциям. Общий размер дивидендов за 2012 г. составил 25 % чистой прибыли Компании, рассчитанной в соответствии с РСБУ.
  • Компания реализует политику открытости и прозрачности: помимо обязательного раскрытия информации в соответствии с действующим законодательством РФ Компания на регулярной основе публикует на своем веб-сайте дополнительные материалы для акционеров, потенциальных инвесторов и всех заинтересованных лиц.
  • Компания ведет активную работу для обеспечения прозрачности своей деятельности, в т. ч. в области закупочной, инвестиционной деятельности, в области технологического присоединения.
  • В Компании утверждены и действуют следующие внутренние документы: кодекс корпоративного управления ОАО «Ленэнерго» в новой редакции; кодекс корпоративной этики ОАО «Ленэнерго»; положение об инсайдерской информации ОАО «Ленэнерго» в новой редакции; положение об информационной политике ОАО «Ленэнерго» в новой редакции.
Поддержание высокого уровня операционной, организационной и инвестиционной эффективности

Задачи

  • Снижение операционных затрат.
  • Сокращение инвестиционных затрат.
  • Поддержание комфортного уровня рентабельности основной деятельности.

Текущие результаты

Снижение операционных затрат:
  • Эффект от реализации программы управления издержками в части операционных затрат в 2010–2013 гг. составил 2,1 млрд руб.
  • В 2013 г. снижение приведенных операционных затрат в сравнении с 2010 г. составило 10,8 %.
Снижение инвестиционных затрат:
  • Удельная стоимость строительства в 2013 г. снизилась (КЛ 110кВ (ВН) – на 17 % по отношению к 2009 г., в 2010 г. КЛ 110кВ не вводилась; КЛ 3–10 кВ – на 14 % в сравнении с 2010 г.; ВЛ 0,4 кВ на 35 % по отношению к 2009 г.)
  • Компания поддерживает достаточно высокий уровень операционной эффективности: показатель рентабельности по EBITDA за 2013 г. составил 28,3 % (26,8 % – в 2012 г., 23 % – в 2011 г.)
  • В рамках внедрения системы управления производственными активами (СУПА) в 2013 г. заложена основа для создания ERP-системы на платформе SAP по автоматизации управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования, которая позволит повысить актуальность данных о фактическом состоянии оборудования, повысить эффективность использования средств ремонтной программы, программы технического перевооружения и реконструкции.
  • Продолжается работа по повышению управляемости сети, включая программу телемеханизации подстанций: ОАО «Ленэнерго» создает систему онлайн-трансляции всех процессов, которые происходят в сети.
  • В Компании утверждены и действуют следующие внутренние документы, направленные на обеспечение высокой эффективности: положение ОАО «Ленэнерго» о единой технической политике в электросетевом комплексе; программа перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в сетях ОАО «Ленэнерго» на период до 2017 г.; программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Ленэнерго» на 2013–2018 гг.; целевая программа развития автоматизированной системы технологического управления ОАО «Ленэнерго».

В своей деятельности ОАО «Ленэнерго» стремится удовлетворить интересы всех вовлеченных сторон (стейкхолдеров), включая смежные сетевые организации, персонал, потребителей, органы государственной власти, инвестиционное сообщество.

Наверх

Если вы заметили ошибку на этой странице, пожалуйста, сообщите нам об этом: