Миссия и стратегия

Миссия ОАО «Ленэнерго» — обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей качественной и экологически чистой электроэнергией и удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию и мощность.

Направления развития отрасли определяются стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства РФ № 511-р от 03.04.2013.

В соответствии со стратегией основной целью (миссией) деятельности электросетевого комплекса является долгосрочное обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей Российской Федерации. Стратегия отрасли направлена на организацию максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам сетевой инфраструктуры. При этом тарифы на передачу электрической энергии должны обеспечивать приемлемый уровень затрат на электрическую энергию для российской экономики и инвестиционную привлекательность отрасли через адекватный возврат на капитал.

В число ключевых задач государственной политики в сфере электросетевого хозяйства входят создание экономических методов стимулирования эффективности сетевых организаций, обеспечение условий для стабилизации тарифов, а также привлечение нового капитала в электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электрических сетей для обеспечения надежности электроснабжения.

Для достижения стратегических целей Компания использует инструменты кадровой, финансовой, корпоративной, инвестиционной, производственной политики.

Стратегические задачи электросетевого комплекса РФ:

  • — конкурентоспособные тарифы на электрическую энергию для развития промышленности;
  • — привлекательный для инвесторов возврат на капитал;
  • — поддержание высокого уровня организационной, операционной и инвестиционной эффективности;
  • — обеспечение надежности энергоснабжения потребителей;
  • — обеспечение качества обслуживания потребителей;
  • — развитие научного и инновационного потенциала электросетевого комплекса, в т. ч. в целях стимулирования развития смежных отраслей;
  • — развитие инфраструктуры для поддержания роста экономики России.

Реализация программы по упрощению процедуры технологического присоединения к электросетям в ОАО «Ленэнерго»

В соответствии с правительственной дорожной картой в 2012–2013 гг. ОАО «Ленэнерго» реализовало серию мероприятий по упрощению процедур технологического присоединения, развитию очных и заочных, в т. ч. интерактивных сервисов. В число приоритетных направлений работы в области упрощения технологического присоединения вошли:

  • регламентация бизнес-процессов, связанных с технологическим присоединением;
  • создание электронного архива по технологическому присоединению;
  • открытие нового клиентского центра с качественно новым уровнем обслуживания;
  • совершенствование механизмов подачи заявок на технологическое присоединение через Интернет;
  • создание геоинформационной системы – ГИС, упрощающей технологической присоединение новых объектов;
  • создание и совершенствование современной автоматизированной системы управления технологическим присоединением (АСУ ПТП), внедрение электронных систем управления проектами;
  • открытие единого контакт-центра, в т. ч. для обращений по вопросам технологического присоединения;
  • создание совета потребителей услуг ОАО «Ленэнерго» для обсуждения и решения различных вопросов, связанных с технологическим присоединением;
  • утверждение серии внутренних нормативно-правовых актов, внесение изменений во внутренние документы в соответствии с требованиями дорожной карты.

Дорожная карта «Повышение доступности энергетической инфраструктуры»

В 2012 г. Правительство Российской Федерации поставило задачу в области улучшения условий ведения предпринимательской деятельности: обеспечить существенное сокращение сроков прохождения процедур в сферах государственного регулирования (включая подключение к сетям) субъектами предпринимательской деятельности и стоимости этих процедур, в т. ч. при реализации дорожных карт по улучшению инвестиционного климата в РФ.

В рамках постановления № 1144-р от 30.06.2012 утвержден план мероприятий «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» (далее – дорожная карта), который содержит мероприятия, призванные облегчить условия подключения пользователей к энергетической инфраструктуре в России и предусматривающие:

  • — совершенствование правил технологического присоединения к энергосетям и создание условий сокращения сроков и этапов технологического присоединения;
  • — совершенствование правового механизма перераспределения свободной мощности;
  • — снижение тарифов на технологическое присоединение;
  • — введение единых стандартов раскрытия информации по технологическому присоединению;
  • — повышение эффективности использования существующих ресурсов сетевых организаций.

По итогам выполненных мероприятий в 2013 г. России удалось заметно подняться в международном рейтинге Doing Business по доступности энергетической инфраструктуры: Россия переместилась со 188-го на 117-е место.

Стратегия в действии

Обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей, обеспечение доступа потребителей к сетям

Задачи

  • Снижение показателя удельной аварийности.
  • Сокращение среднего времени ликвидации технологических нарушений.
  • Разработка и реализация ремонтной программы.
  • Повышение исправности оборудования.
  • Повышение доступности сетевой инфраструктуры.
  • Упрощение механизмов технологического присоединения.
  • Повышение эффективности и управляемости сети.

Текущие результаты

Обеспечение надежности:
  • Выполнение ремонтной программы с 2010 г. выросло на 95 % с 770,6 млн руб. до 1 500,5 млн руб. в 2013 г.
  • Совокупное финансирование ремонтной программы и программы дополнительных мероприятий в 2013 г. в сравнении с 2012 г. выросло на 20 %, а в сравнении с 2010 г. финансирование увеличено практически в два раза.
  • Среднее время ликвидации технологических нарушений в Санкт-Петербурге было снижено с 50,4 минуты в 2010 г. до 43,2 минуты в 2013 г.
  • Компания уверенно сокращает количество кабельных линий, находящихся в повреждении. За три года Компании удалось снизить показатель с 2 100 до 600, что существенно повысило надежность электроснабжения в Санкт-Петербурге.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» стало первой компанией холдинга «Россети», в которой было создано новое подразделение – ситуационно-аналитический центр для организации эффективного взаимодействия в чрезвычайных ситуациях.
Развитие направления реализации услуг:
  • Полезный отпуск электроэнергии (в сопоставимых условиях без учета потребителей «последней мили») вырос с 2010 г. на 4 %, показатель потерь электроэнергии сократился на 0,9 п.п.
  • Количество заявок на технологическое присоединение в 2013 г. выросло по сравнению с 2010 г. почти вдвое: на 94 %, до 28 444 шт.
  • Количество заключенных договоров о технологическом присоединении в 2013 г. выросло по сравнению с 2010 г. на 62 %, до 18 066 шт., при этом количество исполненных договоров выросло на 77 %.
  • В соответствии с правительственной дорожной картой в 2012–2013 гг. ОАО «Ленэнерго» реализовало серию мероприятий по упрощению процедур технологического присоединения.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» запустило в Ленинградской области проект «8-800», предусматривающий технологическое присоединение без посещения сетевой компании.
Утверждены программы развития Компании:
  • Планы исполнения ОАО «Ленэнерго» текущих, накопленных и просроченных обязательств по технологическому присоединению перед заявителями Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
  • План мероприятий по приведению системы обслуживания потребителей услуг в соответствие с требованиями стандарта «Система централизованного обслуживания потребителей услуг» в новой редакции.
Развитие научного и инновационного потенциала Компании, осуществление вклада в инновационное развитие отрасли электроэнергетики

Задачи

  • Внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг
  • Реализация программ в области НИОКР.

Текущие результаты

  • На инновационные мероприятия в области повышения энергоэффективности, мероприятия в области освоения инновационных технологий и НИОКР в 2013 г. было выделено 2 782,1 млн руб., что на 66 % больше, чем годом ранее.
  • Общий объем финансирования НИОКР в 2013 г. составил 40,2 млн руб.
  • В 2013 г. ОАО «Ленэнерго» осуществляло реализацию серии приоритетных программ в области НИОКР, включая программы «Метод лазерного аэросканирования ВЛ 35–110 кВ», «Устройство передачи сигналов релейной защитной автоматики (УПС РЗА)», «Режим резистивного заземления нейтрали силового трансформатора», «Внедрение интеллектуальной сети (Smart Grid)».
Формирование и развитие электросетевой инфраструктуры, отвечающей потребностям региона присутствия

Задачи

  • Реализация инвестиционной программы, предусматривающей развитие инфраструктуры.
  • Реализация программ реновации оборудования.
  • Осуществление проектов развития сетей.

Текущие результаты

  • Объем капитальных вложений в 2013 г. в сравнении с 2010 г. увеличился на 18 %, при этом объемы незавершенного строительства снизились на 17 %.
  • План по вводу ЛЭП и трансформаторной мощности за период 2010–2013 гг. перевыполнен на 2 059 км (827 МВА).
  • За период с 2010 г. в Компании введено 6 647 км ЛЭП, 4 746 МВА.
  • Объем капитальных вложений за период 2010–2013 гг. составил 64 млрд руб.
  • Выполнена в полном объеме программа реновации КЛ 6–110 кВ в Санкт-Петербурге в части ввода объектов в эксплуатацию в 2013 г.
  • В 2013 г. стартовал один из крупнейших за всю новую историю Компании проект развития сети 35 кВ в Петроградском районе.
  • Утверждено положение по инвестиционной деятельности. ОАО «Ленэнерго» в новой редакции, а также сценарные условия формирования инвестиционной программы ОАО «Ленэнерго».
Повышение инвестиционной привлекательности, укрепление имиджа Компании, улучшение взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами

Задачи

  • Реализация программы публичных заимствований.
  • Работа с рейтинговыми агентствами.
  • Реализация эффективной дивидендной политики.
  • Соблюдение принципов открытости и прозрачности бизнеса.

Текущие результаты

  • В 2013 г. Компания разместила биржевые облигации серии БО-01 в объеме 3 млрд руб. со сроком обращения три года и зарегистрировала четыре выпуска биржевых облигаций серий БО-02 – БО-05 общим объемом 20 млрд руб. сроком обращения 10 лет. Кроме того, в обращении находится выпуск серии 04, зарегистрированный в 2012 г. Компания зарекомендовала себя как отличный заемщик, всегда своевременно и в полном объеме отвечающий по своим обязательствам.
  • Рейтинговое агентство Moody’s в 2009 г. присвоило ОАО «Ленэнерго» долгосрочный кредитный рейтинг на уровне Ba2 по международной шкале. В 2013 и 2014 гг. уровень рейтинга был подтвержден.
  • Компания ежегодно выплачивает дивиденды по привилегированным акциям. Впервые с 2005 г. в 2013 г. были выплачены дивиденды по обыкновенным акциям. Общий размер дивидендов за 2012 г. составил 25 % чистой прибыли Компании, рассчитанной в соответствии с РСБУ.
  • Компания реализует политику открытости и прозрачности: помимо обязательного раскрытия информации в соответствии с действующим законодательством РФ Компания на регулярной основе публикует на своем веб-сайте дополнительные материалы для акционеров, потенциальных инвесторов и всех заинтересованных лиц.
  • Компания ведет активную работу для обеспечения прозрачности своей деятельности, в т. ч. в области закупочной, инвестиционной деятельности, в области технологического присоединения.
  • В Компании утверждены и действуют следующие внутренние документы: кодекс корпоративного управления ОАО «Ленэнерго» в новой редакции; кодекс корпоративной этики ОАО «Ленэнерго»; положение об инсайдерской информации ОАО «Ленэнерго» в новой редакции; положение об информационной политике ОАО «Ленэнерго» в новой редакции.
Поддержание высокого уровня операционной, организационной и инвестиционной эффективности

Задачи

  • Снижение операционных затрат.
  • Сокращение инвестиционных затрат.
  • Поддержание комфортного уровня рентабельности основной деятельности.

Текущие результаты

Снижение операционных затрат:
  • Эффект от реализации программы управления издержками в части операционных затрат в 2010–2013 гг. составил 2,1 млрд руб.
  • В 2013 г. снижение приведенных операционных затрат в сравнении с 2010 г. составило 10,8 %.
Снижение инвестиционных затрат:
  • Удельная стоимость строительства в 2013 г. снизилась (КЛ 110кВ (ВН) – на 17 % по отношению к 2009 г., в 2010 г. КЛ 110кВ не вводилась; КЛ 3–10 кВ – на 14 % в сравнении с 2010 г.; ВЛ 0,4 кВ на 35 % по отношению к 2009 г.)
  • Компания поддерживает достаточно высокий уровень операционной эффективности: показатель рентабельности по EBITDA за 2013 г. составил 28,3 % (26,8 % – в 2012 г., 23 % – в 2011 г.)
  • В рамках внедрения системы управления производственными активами (СУПА) в 2013 г. заложена основа для создания ERP-системы на платформе SAP по автоматизации управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования, которая позволит повысить актуальность данных о фактическом состоянии оборудования, повысить эффективность использования средств ремонтной программы, программы технического перевооружения и реконструкции.
  • Продолжается работа по повышению управляемости сети, включая программу телемеханизации подстанций: ОАО «Ленэнерго» создает систему онлайн-трансляции всех процессов, которые происходят в сети.
  • В Компании утверждены и действуют следующие внутренние документы, направленные на обеспечение высокой эффективности: положение ОАО «Ленэнерго» о единой технической политике в электросетевом комплексе; программа перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии в сетях ОАО «Ленэнерго» на период до 2017 г.; программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Ленэнерго» на 2013–2018 гг.; целевая программа развития автоматизированной системы технологического управления ОАО «Ленэнерго».

В своей деятельности ОАО «Ленэнерго» стремится удовлетворить интересы всех вовлеченных сторон (стейкхолдеров), включая смежные сетевые организации, персонал, потребителей, органы государственной власти, инвестиционное сообщество.

Наверх